阿里新零售“深入”大润发 高鑫零售上半年增收增利

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8月7日,高新零售公布了截至2019年6月30日的半年度业绩。上半年,高新零售实现了双倍的收入增长。销售总收入同比增长0.6%至人民币543.96亿元,营业利润同比增长3.2%至人民币30.14亿元。业内人士指出,阿里的股权持续了一年半,高新零售业的新零售业转型进入了一个新阶段,阿里新零售业正在加速发展。

财务报告强调,高新B2C业务主要基于淘的业务,正在走上正轨,商店的“一小时送货上门”模式开放,平均每日订单700.这也是阿里的新零售“深”高淳的大润发和欧尚商店的化身。

“一小时回家”业务已成为竞争优势

Amoyda隶属于Ali的天猫超市业务集团,为传统超市的在线和离线集成提供新的零售解决方案,并通过数字化操作帮助他们提高效率。在商店与淘商铺相连后,商店3公里范围内的消费者将在手机淘宝搜索“桃仙大”中购买新鲜食品和日用品,可在1小时内送到家中。

2018年3月,在上海和苏州的两家Darunfa商店开始试运营一小时的家庭企业。到2018年底,高新的所有大润发和欧尚商店都可以使用淘。今年3月底,大润发的流通半径从3公里扩大到5公里。据分析,这意味着高新的数字化转型已经开始显示其有效性。因此,它通过扩大服务范围进一步扩大了在线订单量。

根据高新半年报的公告,到6月份,该店的日均日均量已达到700家,而天猫618则超过了1000家。此外,高新商店的一小时家庭服务目前提供约18,000项,远远高于2018年年报中的13,000至15,000项。在阿里的新零售资源和技术下,高新店的准点率达到99%以上,短缺率不到0.3%。

高鑫表示,B2C模式已成为其竞争优势。今年下半年,目标是加快规模扩张,增加日均订单量。业内人士普遍认为,高新零售在线淘业务的核心指标正在改善。在阿里新的零售资源,交通和技术的支持下,市场份额有望进一步增加。根据凯都消费者指数发布的最新报告,今年第二季度高新零售主要渠道的市场份额为8.2%,排名第一。

新的零售重塑商店“人物 - 商品领域”

商店对Amoy的访问带来了更多的在线流量,并扩大了商店的服务半径。这些是可以“看得见”的新零售转型的结果。转型的背后是背景数据的开放,商店云POS系统的升级以及交付系统的转型。

此前,高新零售曾提议通过Amoyda进一步数字化实体店,实现会员制,支付,库存,营销,物流和供应链的整合。除了增加商店运营和提高商店效率之外,数字化转型还将帮助他们获得更清晰的客户肖像,深入了解客户需求,并为商店类别和心理重构奠定基础。

在这份半年度报告中,高新还披露了数字升级和改造商店的进展:上海大润发商店的第一次深度改造,其业绩增长率几乎超过了同城的其他商店。 10%;特别是在新鲜部门同一家商店,Performance实现了两位数的增长。

根据高新半年报的数据,保鲜服务达到家庭服务一小时,保鲜业绩占50%以上。因此,经过深度改造的商店根据大数据重建了新鲜商品的种类和展示,大大增加了水果,蔬菜,海鲜,冷冻产品和加工产品的数量,增强了适合高端消费者的需求。商品在线销售。这也反映了阿里新零售店“人物 - 商品领域”的重建。今年,高新将开始对40多家门店进行深度改造。

对于一直关注外部的欧尚和大转发的整合,高鑫表示“已初步完成”,首先调整欧尚的商品结构,展示区和商店组织结构,清理库存,整合物流中心。与此同时,欧尚的在线业务逐步走上正轨,预计大转发的经验将迅速复制,这将进一步提升高新的市场份额。

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8月7日,高新零售公布了截至2019年6月30日的半年度业绩。上半年,高新零售实现了双倍的收入增长。销售总收入同比增长0.6%至人民币543.96亿元,营业利润同比增长3.2%至人民币30.14亿元。业内人士指出,阿里的股权持续了一年半,高新零售业的新零售业转型进入了一个新阶段,阿里新零售业正在加速发展。

财务报告强调,高新B2C业务主要基于淘的业务,正在走上正轨,商店的“一小时送货上门”模式开放,平均每日订单700.这也是阿里的新零售“深”高淳的大润发和欧尚商店的化身。

“一小时回家”业务已成为竞争优势

Amoyda隶属于Ali的天猫超市业务集团,为传统超市的在线和离线集成提供新的零售解决方案,并通过数字化操作帮助他们提高效率。在商店与淘商铺相连后,商店3公里范围内的消费者将在手机淘宝搜索“桃仙大”中购买新鲜食品和日用品,可在1小时内送到家中。

2018年3月,在上海和苏州的两家Darunfa商店开始试运营一小时的家庭企业。到2018年底,高新的所有大润发和欧尚商店都可以使用淘。今年3月底,大润发的流通半径从3公里扩大到5公里。据分析,这意味着高新的数字化转型已经开始显示其有效性。因此,它通过扩大服务范围进一步扩大了在线订单量。

根据高新半年报的公告,到6月份,该店的日均日均量已达到700家,而天猫618则超过了1000家。此外,高新商店的一小时家庭服务目前提供约18,000项,远远高于2018年年报中的13,000至15,000项。在阿里的新零售资源和技术下,高新店的准点率达到99%以上,短缺率不到0.3%。

高鑫表示,B2C模式已成为其竞争优势。今年下半年,目标是加快规模扩张,增加日均订单量。业内人士普遍认为,高新零售在线淘业务的核心指标正在改善。在阿里新的零售资源,交通和技术的支持下,市场份额有望进一步增加。根据凯都消费者指数发布的最新报告,今年第二季度高新零售主要渠道的市场份额为8.2%,排名第一。

新的零售重塑商店“人物 - 商品领域”

商店对Amoy的访问带来了更多的在线流量,并扩大了商店的服务半径。这些是可以“看得见”的新零售转型的结果。转型的背后是背景数据的开放,商店云POS系统的升级以及交付系统的转型。

此前,高新零售曾提议通过Amoyda进一步数字化实体店,实现会员制,支付,库存,营销,物流和供应链的整合。除了增加商店运营和提高商店效率之外,数字化转型还将帮助他们获得更清晰的客户肖像,深入了解客户需求,并为商店类别和心理重构奠定基础。

在这份半年度报告中,高新还披露了数字升级和改造商店的进展:上海大润发商店的第一次深度改造,其业绩增长率几乎超过了同城的其他商店。 10%;特别是在新鲜部门同一家商店,Performance实现了两位数的增长。

根据高新半年报的数据,保鲜服务达到家庭服务一小时,保鲜业绩占50%以上。因此,经过深度改造的商店根据大数据重建了新鲜商品的种类和展示,大大增加了水果,蔬菜,海鲜,冷冻产品和加工产品的数量,增强了适合高端消费者的需求。商品在线销售。这也反映了阿里新零售店“人物 - 商品领域”的重建。今年,高新将开始对40多家门店进行深度改造。

对于一直关注外部的欧尚和大转发的整合,高鑫表示“已初步完成”,首先调整欧尚的商品结构,展示区和商店组织结构,清理库存,整合物流中心。与此同时,欧尚的在线业务逐步走上正轨,预计大转发的经验将迅速复制,这将进一步提升高新的市场份额。

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